你是什么颜色的？ – 有足够的钱买车,你会优先考虑？ – HBDI不是什么？
你是什么颜色的？ – 有足够的钱买车,你会优先考虑？ – HBDI不是什么？
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KnowHBDI
A slide to descirbe HBDIOn Github bit3725 / KnowHBDI
你是什么颜色的？
Created by xingkui@OpenFeint / @bit3725
有足够的钱买车,你会优先考虑？
- 性能数据
- 看重品质
- 先研究要什么型的车
- 感受和舒适性
- 满足长期计划
- 能耗效率
- 安全性和耐用性
- 储藏空间和防锈材料
- 买一眼爱上的车
- 品牌价值
- 受销售服务机构影响
- 动感和颜色
- 易于维护
- 关注维护需求
- 外形和前沿性
- 朋友的推荐
HBDI不是什么？
HBDI是什么？
重新来看买车的那些关注点
- 性能数据
- 看重品质
- 先研究要什么型的车
- 感受和舒适性
- 满足长期计划
- 能耗效率
- 安全性和耐用性
- 储藏空间和防锈材料
- 买一眼爱上的车
- 品牌价值
- 受销售服务机构影响
- 动感和颜色
- 易于维护
- 关注维护需求
- 外形和前沿性
- 朋友的推荐
- 性能数据
- 能耗效率
- 品牌价值
- 易于维护
- 看重品质
- 满足长期计划
- 动感和颜色
- 外形和前沿性
- 先研究要什么型的车
- 安全性和耐用性
- 储藏空间和防锈材料
- 关注维护需求
- 感受和舒适性
- 买一眼爱上的车
- 受销售服务机构影响
- 朋友的推荐
大脑的思维偏好
A左本体
逻辑
分析
基于事实
量化
D右本体
全面
本能
整体
综合
B左根部
组织
顺序
计划
细节
C右根部
人际关系
基于感觉
肢体运动
情绪
各个象限的特长
- 收集事实
- 分析问题
- 理性争议
- 形成理论
- 逻辑性地解决问题
- 用数字、统计、数据、精确性工作
- 认可新的可能性
- 向既定方针挑战
- 将不同要素组合成新的整体
- 创新的方式解决问题
- 直观的方式解决问题
- 同时处理不同输入
- 发现被忽略的缺陷
- 务实求是，标准一致
- 进行稳健的领导和督促
- 阅读文档/合同中的细则
- 组织和记录数据
- 制定详细的计划和进程
- 了解人际关系的困难
- 理解/预测他人的感觉
- 激发热情
- 说服，调解
- 共享
- 考虑价值
各个象限的擅长的工作
- 律师
- 工程师
- 银行家
- 医生
- 企业家
- 剧作家
- 艺术家
- 培训师
- 规划师
- 官员
- 管理人员
- 会计
- 护士
- 音乐家
- 社会活动家
- 老师
名人们是什么象限的？
西游记-师徒四人？
认识自我
完整版120题，获得评测图及详细报告----$$$$$$$$$$$
讲解HBDI评测图的用法
- 我的评测图
- 实线
- 虚线
- 单象限，双象限，三象限，四象限
我认识的人可能是什么象限的？
- 环境(Environment)：功利主义者(utilitarian)，图表(charts)
- 用词(Words Userd)：有效的(effective)，战略上(strategic)
- 语气(Tone)：言简意赅(short, to the point)
- 环境(Environment)：视觉冲击(visual filing)
- 用词(Words Userd)：不同的(Different)，就像...(it's like)
- 语气(Tone)：愉快的(modulated)
- 环境(Environment)：整洁(neat)，有组织的(organised)
- 用词(Words Userd)：处理(process)，证明(proven)
- 语气(Tone)：详细的(detailed)，经过深思熟虑的(considered)
- 环境(Environment)：人的画面(pictures of people)
- 用词(Words Userd)：人们(People)，爱...(love to)
- 语气(Tone)：友好的(friendly)，易激动地(emotional)
沟通的挫折
- 不知所云，过于唠叨
- 意见不合逻辑
- 无效率
- 缺乏事实，太过随便
- 过度的分享个人感受
- 恐惧或害怕被挑战/辩论
- 重复，速度太慢
- 太谨慎，太死板
- 缺乏幽默和趣味
- 不了解概念或隐喻/比喻
- 太多细节和数字
- 枯燥的标题、风格
- 不明确的议事日程
- 缺乏组织性或结构
- 一直改变讨论的题目
- 一下子太多的点子
- 速度太快，难以捉摸
- 拐弯抹角或话只说一半
- 缺乏眼神接触
- 缺乏热情或积极性的互动
- 缺乏个人分享的时间
- 只有事实或资料
- 没有尊重个人感受
- 批评性的态度
沟通的偏好
- 什么
- 为什么
- 怎样
- 谁
-
告诉他们的信息：
你的目标，重要的事实和数据。通过演示达到什么目的。
-
向他们展示的方法：
运行事实和数据，出示明晰的分析证据，紧扣要点，提供参考资料
-
告诉他们的信息：
为什么你要和他们对话，为什么这事很重要，要点是什么，这事在全局中的位置
-
向他们展示的方法：
使用色彩，使用概念化的纵观全局的图像，使用比喻，使用较快的语速和引人入胜的讲话方式
-
告诉他们的信息：
你需要多少时间，何时何地事件会发生，你需要什么资源（人员，约束），你会用什么方法（安全措施）
-
向他们展示的方法：
提供详细的信息，使用bullet points，按部就班的演示，使用简洁，清晰和格式化的格式。
-
告诉他们的信息：
你对他们有何了解，其他人有何反应，如何为他人带来利益，听众是谁，谁已经在使用
-
向他们展示的方法：
介绍每一个人，讲述客户案例，表现出热情，用表情和眼神积极与听众互动，让他们感觉和经历，接受认可各种情绪